在數字經濟浪潮中，“數據是新的石油”已成為廣泛共識。企業的數字化轉型，本質上是一場以數據為核心驅動的深刻變革。而數據資產管理，則是確保這場變革成功、可持續并創造實際價值的關鍵基石。二者并非簡單的先后或并列關系，而是緊密交織、相互成就的共生體。
一、數字化轉型：目標驅動下的數據價值釋放
企業數字化轉型，旨在利用數字技術（如云計算、大數據、人工智能、物聯網）重塑業務流程、商業模式和客戶體驗，以提升效率、創新增長并增強競爭力。這一過程的核心燃料和核心產出都是數據。轉型的每個環節——從客戶洞察、精準營銷，到智能生產、供應鏈優化，再到風險管控、戰略決策——都依賴于高質量、可用的數據流。沒有有效的數據供給，轉型便是無源之水。因此，數字化轉型將企業內外部沉睡的“數據資源”激活為亟待開發的“數據資產”，并迫切要求對其進行有效管理，以支撐價值創造。
二、數據資產管理：為數字化轉型提供可信賴的“彈藥庫”
數據資產管理是一套涵蓋數據獲取、存儲、整合、治理、質量保障、安全、價值評估與應用的全生命周期管理體系。它在數字化轉型中扮演著“使能者”和“保障者”的雙重角色：
- 提升數據質量與一致性：通過治理體系確保數據的準確性、完整性和一致性，為分析模型和智能應用提供可靠輸入，避免“垃圾進，垃圾出”。
- 打破數據孤島：整合分散在不同系統、部門的數據，形成統一、可共享的數據視圖，賦能跨部門協同與全局優化。
- 保障數據安全與合規：在數據利用的建立訪問控制、隱私保護機制，滿足日益嚴格的法規要求（如GDPR、數據安全法），防范風險。
- 促進數據價值挖掘與度量：通過資產盤點、分類分級和價值評估，識別高價值數據場景，推動數據產品化和服務化，直接賦能業務創新，并衡量數據投入產出。
三、共生共進：動態演進的雙螺旋
二者的關系呈現動態的雙螺旋結構：
- 數字化轉型項目是數據資產管理的“試金石”和“驅動引擎”。具體的轉型場景（如客戶360視圖、預測性維護）會暴露出數據質量、口徑、獲取等方面的痛點，從而倒逼并指引數據資產管理體系的建設和完善方向。
- 成熟的數據資產管理能力是數字化轉型規模化、深化的“加速器”和“穩定器”。當企業建立了良好的數據基礎，新的數字化應用可以更快地構建、更穩定地運行，試錯成本降低，創新周期縮短，使轉型從分散的項目成功邁向企業級的整體能力。
四、實踐路徑建議
企業需摒棄“先轉型后治理”或“只治理不應用”的割裂思維，應采取“以用促治，治用結合”的策略：
- 戰略對齊：將數據資產管理戰略深度融入企業數字化轉型整體藍圖，明確數據戰略目標。
- 場景切入：選擇一到兩個關鍵的數字化轉型場景作為起點，在解決具體業務問題的過程中，同步構建相關數據域的管理能力。
- 組織與文化：建立跨業務與IT的數據治理組織（如數據治理委員會），培養全員的數據資產意識和數據驅動文化。
- 技術賦能：構建靈活、可擴展的數據技術平臺（如數據中臺），支撐數據資產的高效管理和便捷消費。
- 迭代運營：將數據資產管理作為一項持續性運營工作，根據業務需求和技術發展不斷優化體系。
結論：在“數據資產為王”的時代，企業資產管理的內涵已從傳統的實物、財務資產，必然延伸至數據資產。卓越的數字化轉型，離不開堅實的數據資產管理作為支撐；而數據資產的價值，也唯有在數字化轉型的實踐中才能得以充分實現和持續增值。二者一體兩面，共同構成了企業在數字經濟中構筑核心競爭力的關鍵支柱。
